Áëàãîäàðÿ çà ïîîùðèòåëíèòå êîìåíòàðè!
Ñåãà îñòàâà è àç äà ñè ïîâÿðâàì è äà íå ñå îïëàêâàì

.
îäèòîðà äà èçïîëçâà óñëóãèòå íà "åêñïåðòè"
Òóê å ðàçêîâíè÷åòî íà ìîÿ ïðîáëåì, èìà äîñòàòú÷íî âúòðåøíè åêñïåðòè, ÷å è îáó÷åíè çà âúòðåøíè îäèòîðè.
Îêàçâà ñå, ÷å íà òîçè åòàï íè ïðåäñòîÿò äâà êëèåíòñêè îäèòà, íà åäèíèÿ îò êîèòî, ùå áúäà êîîðäèíàòîð. Íèêîãà íå ñúì ñè ïðåäñòàâÿëà, ÷å êëèåíòñêè îäèò ìîæå äà áúäå òîëêîâà ñòðàøåí

, à ñòàíäàðòèòå ìó òîëêîâà ðåñòðèêòèâíè. Íî ïúê íà ìåí ìè èäâà òî÷íî íàâðåìå. Íàé-äîáðå ñå ó÷à äà ïëóâàì, êîãàòî ìå ïóñíàò â äúëáîêî áëàòî. À è íà "çàíàÿò" ñå ó÷èø íàé-äîáðå îò îïèòà íà îäèòîð â äåéñòâèå.
Ñúáåðè â åäíà êíèæêà íàïèñàíîòî ñàìî îò òåá â òîÿ ôîðóì,
Èçäàé ãî êàòî ó÷åáíèê çà ìàãèñòðàòóðèòå ïî QM ...
Áëàãîäàðÿ òè velbon, íî ñúì ìíîãî äàëå÷ îò òîâà. Çà íÿêîëêî äíè ðàçáðàõ, êîëêî ìíîãî íåùà ñúì ïðîïóñíàëà è èñêàì îùå äà íàó÷à è ïðèëîæà, ÷å îòíîâî ñå ÷óâñòâàì â ïúðâè êëàñ.
 ìîìåíòà ( çà ðàçëèêà îò ïðåäíèÿ ìè ïîñò) ñúì ñòðàøíî åíòóñèàçèðàíà îò ïî - ðàçëè÷íàòà óïðàâëåíñêà ôèëîñîôèÿ âúâ ôèðìàòà (ðàçëè÷íà îò òðàäèöèîííàòà çà Áúëãàðèÿ)- äåéñòâèòåëíî ïðèëàãàíå íà ðàçëè÷íèòå òåõíèêè è ïðèíöèïè è ñòàòèñòèêà! ( FMEA, Lean manufactoring, 5 Whys, 8D), è ò.í. ò.í. Âñå íåùà, êîèòî ñúì ñè ìèñëåëà, ÷å çà ìåí ùå îñòàíàò ñàìî òåðìèíè â êíèãèòå çà Òîéîòà.
Çà ñúæàëåíèå òîçè ôîðóì íàïðàâî ñè ïîóìðÿ è àç ðåøèõ, ÷å âåðîÿòíî åíòóñèàçìúò çà îñèãóðÿâàíå íà êà÷åñòâîòî å ïîóìðÿë íà íàøèòå øèðèíè. Íî äà ñà æèâè è çäðàâè êëèåíòèòå! Òå ùå íè ðåàíèìèðàò íàé- óñïåøíî, ... èëè íè ÷àêà ïðàâà ëèíèÿ.