Последни публикации

Страници: [1] 2 3 ... 10
1
Други / Re: Браво на Админа!
« Последна публикация от admin - 26/07/2017, 12:00 »
Радвам се да те чуя Marcii, бях решил, че вече няма интерес към този форум но ти си пример за ентусиазъм  :)
2
Други / Браво на Админа!
« Последна публикация от Marcii - 25/07/2017, 22:42 »
Вече мислех че няма форум.  ;)
Тъй като вече успешно преминах сертификационен одит в два завода в съответсвие с IATF 16949, съм готова да помагам.
Ако има на кого  ;), разбира се...
3
Акредитация / Re:Нова версия на БДС EN/ISO/IEC 17020:2012
« Последна публикация от keti - 21/02/2017, 12:37 »
Здравейте,
От доста време никой не е писал в темата и викам да я съживя малко /евентуално/ :)
Налага ми се да правя промяна в състава на ОК. Тъй като за сефте се сблъсквам с този проблем не ми е много ясно каква е процедурата. Един колега напуска и друг назначаваме на негово място. Интересува ме как стои въпроса с уведомяването на БСА.
Благодаря предварително :)

Промяната в състава на ОК се счита за значителна промяна и е необходимо в 15 - дневен срок да уведомите БСА.
Считано от коя дата освобождавате лицето....... и изпращате Справка за уведомление по чл.62 от КТ за прекратяване на тр.взаимоотношения;Заповед на управителя или РОК за актуалния състав на ОК; ВАS QA 2.7.5.;
При назначаване - същото като при освобождаване, но добавяте и копие на документи за правоспособност, проведено индив. обучение и изпит - следавте си процедурата за управление на персонала в общи линии.....
4
Акредитация / Re:Нова версия на БДС EN/ISO/IEC 17020:2012
« Последна публикация от bachoivo - 20/02/2017, 11:54 »
Здравейте,
От доста време никой не е писал в темата и викам да я съживя малко /евентуално/ :)
Налага ми се да правя промяна в състава на ОК. Тъй като за сефте се сблъсквам с този проблем не ми е много ясно каква е процедурата. Един колега напуска и друг назначаваме на негово място. Интересува ме как стои въпроса с уведомяването на БСА.
Благодаря предварително :)
6
И аз имам нужда от помощ. Нужен ми е доверителен интервал на линейна регресионна зависимост. Ще правя есктраполация и в тази връзка ми е нужно да изчисля доверителния интервал на функцията... На стойност мога да го направя, но на фукнция и идея си нямам как става.
7
Управление на качеството / Re:16949:2016
« Последна публикация от velbon - 27/11/2016, 23:18 »
Благодаря,

Тук има поне 5 полезни неща.

Поздрави!
8
Управление на качеството / Re:16949:2016
« Последна публикация от Marcii - 27/11/2016, 13:25 »
Здравей,

Ние също сме с няколко клиента - Даймлер, Рено и Форд, и разбире се имаме и подписани декларации за конфиденциалност, но преди всичко имаме съгласието на клиентите за този начин на работа: с взаимно конкуриращи се клиенти.  И всичко това е разписано предварително, преди сертификацията.
Затова и моето предложение е да се уговори това предварително с клиентите. (Преглед на договора)
Например това може да бъдат одити от клиентите, с фокус преглед изискванията на клиента и съответно планът за действия след одита съгласувани с клиента. Още повече, че щом имате PPAP вероятно имате и Контролен план одобрен от клиента и това с потоците вече би трябвало да е дискутирано.  След като предварително "си вържете гащите" с клиентите, според мен трудно ще се даде възможност на одиторите да развихрят въобръжението си.
Защото в съвременния свят на глобализация особено в автомобилната индустрия и постоянно сменящи се собственици на някои марки, ще означава непрекъснато прекрояване на завода :-).


За HR ги разбирам. В момента е бясна конкуренцията за кадри, и никой не иска да си издава съкровените тайни.
Но трябва да измислите нещо което да представите и то убедително, защото това е доста проблемен сегмент, поне аз нямам одит в който аз да не съм открила нещо клонящо към "major". а пък на външни одити никога не сме се разминавали със забележка, че и несъответствие.

Така че цитирай им тока 5 от стандарта и им връчи долния списък и да се оправят сами.
Общо взето системата за HR трябва да включва:
1. първоначално обучение / оценка
2. Обучение на работното място / оценка - (може не/ може да работи) за конкретното работно място  - Това означава:
3.  да имате някаква матрица на уменията за всяко работно място.
4. Периодични инструктажи и трейнинги (документирани) във връзка с допуснати рекламации, повишаване на вътрешните дефекти и т.н.
5. Обучения във връзка с повишаване на квалификацията / оценка на ефективността на обучението след някакъв период.
6. Годишна оценка (атестация) на работата на всички служители на фирмата подписана от оценявания и оценителя,
и съответно план за повишаване на квалификацията на служителя или преместване или допълнителни обучения ако нещо не му достига за справяне с работата.
8. Никога не забравяйте, че и самото обучение трябва да бъде оценено от обучаемия :-).
9. Специално обърнете внимание на обученията на вътрешните одитори - 16949 + 5 Core. / съответно оценка.

10. По отношение на мотивацията на служителите и социалните придобивки - винаги успяват да измислят нещо - я транспорт я ваучер, я бонус, някое изиграно мачле в събота или пък риболов, ден на отворените врати за малугани на служителите, както и конкурси за рисунки разкази и стихотворения тип къде работи мама / татко. всичко това съпроводено с голяма диплома и мизерна награда.

11. Трябва да имат и някаква работеща система за предложения и / или периодични събрания на представители на топ мениджмънта с работниците работниците за оценка на удовлетвореността и разискване на предложенията.

Всичко това документирано, разписано и с доказателства и по възможност отразено в KPIs.
-----------------------------------------------
Извинвай, че стана досадно дълго обяснението ми, но се надявам че съм добавила поне 1 процент know how към твоите 99% :-).
9
Управление на качеството / Re:16949:2016
« Последна публикация от velbon - 27/11/2016, 10:17 »
Marcii,

Това дето му викаш оптимизъм си е чиста самоирония.
Сами се помпаме и нас и клиента, че иначе нещата са "зловещи"!

Например със сепарирането на зони. Нищо, че не произвоеждаме храни.
Одиторът, месец преди да е дошъл иска подробни снимки. От ИАТФ-то ще ги гледат.
И се регистрираме при тях предварително. Първите снимки, които пратихме не ги харесаха.
Сега купуваме 2 м. високи прегради от гофрирана ламарина, дупчим хубавия под за коловете ...

Иначе италианците са си читава фирма, и без 16949 си правеха ЕФМА-то ППАП-то и други хубави неща. Работят за Шнайдер, Сименс, АВВ, та и без 16949 тези неща им ги искаха и те ги правеха.

Сега проблем са ни хората, по-точно отделите по УЧР.
И в стария и в новия 16949 си има раздел за мотивация, има си специални изисквания за знания и опит, за оценяване и атестиране на персонал, но мениджърите по ЧР са много ревниви и не дават достъп на "ИСО"-то до съкровените им "тайни". Не могат да проумеят, че системата работи за тях.
Според новия 16 ще трябва да подписваме и декларации за конфиденциалност за всеки клиент поотделно. Народа ще трябва да обещае, че ще пази тайните не само на фирмата в която работи, но и тайните на всеки клиент ПОИМЕННО. Циркът става пълен, когато се работят само заготовки и фирмата е в режим на под-под-под-..... под-изпълнител.

Очакваме проблеми и от това, че по време на одита ще се работи поръчка, която не е за автомобилен клиент, въпреки че ще спазим всички изисквания (или поне така си мислим).


Шоуто продължава, само дето времето не стига ...

  
10
Управление на качеството / Re:16949:2016
« Последна публикация от keres - 17/11/2016, 10:19 »
... и там ни стига само 9001-14001-45001 (внедрихме го преди да е излязъл  :) ...


Само така, няма какво да се чака  ;D
Страници: [1] 2 3 ... 10